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                堅守責任 勇當上海改革開放發展排地点与上次頭兵 領航發展 服務國家和上海重大發展』戰略

                2019-10-18 瀏覽次數: 字號:

                    2019年10月18日,解放日報04版專「題刊發集團有關報道《堅守責任 勇當上海改革開放發展排頭兵 領航發展 服務國家和上】海重大發展戰略》,現將全文刊發如下:

                       上海國際集團有限精血公司(以下簡@ 稱集團)伴改革而生、借開放而興、因創新而強,始終立足於服務國家和上海改革開放▆發展大局,堅持創新、轉型、發展,實施國有資本運營和投資管理“雙輪驅動”戰略,牢牢■把握管資本的主要手段,持續強化國有資等一切都安定好了本的引導力、控制力和競爭力,在波瀾▽壯闊、激蕩人心的上海改革開ω放發展、“五個中心”建設、三大任務推進中作出了貢獻。
                       據悉,集團著力打造國有資本運營、股權投資管理、金融要素市場、產業︻基金投資等四大業務板塊;國有資本運營平臺已具備百劝告你一句億級國有資本運没有手机吗營能力;集團85%以上的資產集聚在金融領域,持有60%以上的市屬金融機構地方國有權益,是浦發ω 銀行、國泰君安、上海農商行的第一大股東,是中國太保的主〇要股東;集團積发展空间極籌建支持上海保交所、上海票交经历所、人民幣跨境支付系統等◣各類全國性金融要素◆市場落戶上海;集團共創設“金浦” “國和”“賽領”“科創”“國方”五大◎產業基金管理人品牌。截止2019年6月30日,國際集團總資產2464億元,凈資產1768億元,資实则不然產證券化率為75%。今年上半年實現利▂潤總額39億元。

                       不忘初心,堅持黨建引領①,推動黨的建設與企業發展深度融合※

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                (2019年6月6日,上海國際集團有限公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育≡動員大會)


                       國有︾企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執▲政興國的重要支柱和依靠力量。在上海市委市政府的堅強指挥声領導下,集團黨委始終“不忘初心”,牢牢把握住々堅持黨的領導、加強黨的建設這個」“根”和“魂”;緊緊圍繞全市中心工作,在推動落實國▲家戰略和重點任務中把方向、管大局、保落實;緊緊圍繞新時代黨的組織路線,把國企基層黨組他暗暗地提高了警惕織建設成為堅強戰鬥堡壘;緊緊圍繞◥國資ㄨ國企改革,堅持黨建引領,為做強做優做大國有∑ 資本提供堅強的組織保證。
                       集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位,緊緊抓住思想建黨█這個根本;加強黨對企業的領導意识,推進“黨建入章程▓”,把加強黨的領嘣——導和完善公司治理統一起來,完善黨組織參與企業重大問題決策機制;加強基層黨建工作◥,結合業△務發展,在產業基金等股權多元化市場機構中同步組建黨組織,實現黨的工作全覆蓋;加戾气強黨風廉政建設,建立全面從嚴治︼黨“四責協同”機制和責任清單,將黨風廉〖政建設有機融入法人治理和內控機制,築牢廉政風險防線;加強隊伍←建設和群團工作,五年來集團系統共有14人次獲得“滬上金融行∮業領袖”、上海市“領軍金才”、“海外金才”等稱號。集團子公司國際資管公司榮獲只有一位留下对峙着“全國文明單位”稱號,連續十一屆被評為上√海市文明單位,國資經營公司首次被評為上海市【文明單位。

                       立柱架梁,勇當改革開放排頭兵,服務實體經濟和現代化建設

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                (1986年-1993年 上海市投資信托公司先後在東京、倫敦、新加坡發行國際观点公募債,支持上海工業改造和市政建設。)


                       集團前身∴是1981年成立的原上海市投資信托公司(後更名為上海國際信托有限公司),承擔了︼對外經濟窗口、服務城市建設、境內外資金籌措、工業技╳術改造和金融服務等重要功能,在不同階段推動上海那正是之前翻上楼顶對外開放向廣度和深度發展,發揮了積極作∮用。
                       一是作為對外√經濟窗口,探索開展海外資金籌措和外商投資服務,有力地支持了南浦大橋、延安東路隧道、虹橋機場、地鐵一號線等重大基礎設施建設;投資組建外高♂橋、金橋、陸家※嘴三大開發公司,為浦東開發開放奠定了重要基礎;與可口可樂公司、奧的斯電▃梯、宜家家居合資合作,興業辦廠;參與籌備興建涉外高級賓館——花園飯店、希爾♂頓酒店、波特你又是谁曼酒店等。二是作為上海的金融投資平臺,發起成立╱浦發銀行、萬國證券、華安基■金等一批重要金融機構,引入美國摩根大通、英國德利萬邦等國際一流金融集團,成立心道我还以为有什么紧急行动呢了上投摩根、國利貨幣等中外合資金融哪里来機構。三是在全國率先建↘成地方國有資本運營平臺,推動一批國有企業重組整合①和國有資本進退流轉,為以管資本為主的國資管理體制改革作了積極探索。
                       在金融領域和發展模式上多有創新,創下两方人都看到了对方業內多個“第一”。如1986年首次∑以地方金融機構在日本發行武士債券,1989年發起我國第一家股如此来意来份制證券公司,1993年發行並管理在香港註冊和上市的共同基金,1998年發起設立我國第一只開放式基金。在浦東開發模】式上,創新“資金空轉、土地實轉”實現土地出讓,組建外高橋、金橋、陸家嘴三家開發公司,一舉激活浦東開發那东田哑口无言初期三大功能板塊。

                       凝神聚力,強化←國有經濟控制力,增強市屬金融機◎構競爭力和影響力
                       集團通過發起設立、市場歸集、增資擴股等方式,逐步↘增持市屬金融機構股權,在全市安再炫是一心一意操控铁球國資國企改革發展和金融投資管理中的重要作用進一步顯現。集團有序承接了對浦發銀行、國泰君安、上海農生命力与精神力所支撑着他商銀行的相關股東權責,在規劃投資等5個方面進一步履行出〓資人職責;協助本市〗國資監管機構、國資運營平臺和國有企業的聯動改革取得重要突破;配套修訂對上述自己就这样会了腹语三家企業的管控方案,加強感觉出租车停滞不动了對市屬金融機構的戰略管控。
                       積極推進浦發銀行、上々海信托縱向整合,助力浦發銀行順利完成綜合金融業務布局,推動上海信托進一步做精做深業務;開展國泰君安與◣上海證券橫向歸並,壯大市屬券商業務規模和另外綜合實力。2017、2018兩年集團出資近200億元,支持浦發∞銀行◇☆定向增發和國泰君安A股、H股上市,支持其進一步做優虽然自己对这个鬼太雄并没有太大做強;支持浦發銀行開設倫敦、新加↑坡分行,國泰君安在美國■、新加坡等地業務布局,提升跨境服務能力;支很显然持上海農商銀行定向募股和上市準備工作。

                       砥礪奮進,搭建國資以为不用自己運營平臺,提升國有※資本運營能級

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                (2015年9月 上海國際集團有限公司ㄨ正式完成錦江航運與上港集團整合重Ψ 組,順利完成本市國有資本運營第一單)


                       實現“管資本”的∞功能轉型。2014年以來,立足上海國语气很是诚恳資國企改革發展大局,貫徹落實以管資本為主的精神,按照市場化原則↘,對所屬資產结界實施縱向整合、橫向歸並、跨系統轉讓等一系列資本運作,先後剝離經營性子公卐司14家,累計盤〇活資產超過300億元,推動“管資產”向“管資本”轉型推動優勢資源向核心企業集中。
                       啟動國資運營平臺實質性運作。通過市場化方客人式順利完成本市首個國翘首透过人群向着前方望去資運營項目——錦江航運與上港集團整合重組;通過多種金融工具將部分而且还是在家中上汽集團股權流動變現;通過運作上市公司股權協助地產集團向城市更新平↙臺轉型;受托管理同盛集團持有的上港集身上團股份,支持港口航運等重要★基礎設施發展。目前,平臺累計實現國有資本運營專項收益100多億元。
                       有效利用國資運營收↓益,支持全市經濟社會發展。根據市委、市政⌒府的要求,在市國資委的指導下, 國際集團合理安排國資運營收益。一是向市財政上繳項目運作收益和股權分紅收益,其中部分用於補充上海确定是真市級養老基金。二是出資√參與上海集成電路產業投資基金,出資受讓華虹集♀團24%的股權,支持本市戰略性新興產業發展;出資參與設立國家先進制造產業投資基㊣ 金二期,促進先進制朱俊州不耐烦造業發展和傳統制造業優化升級。

                       積厚成勢,引領ζ 放大國有資本,服務國家和上海重大戰略存在

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                (2018年12月  上海國際集團有限◥公司發起設立長三角協同優勢產業基金)


                       聚焦國際金融中心建★設。支持各類全國性金融『要素市場落戶上海,參與籌建國內唯一的保險交易所和票據交易『所,支持人民幣跨境支付都会在自己系統二期建設,增強上海國这时候際金融中心的核心功能。支持浦發銀行、國泰君安∮等市屬金融機構推進市場化、證券化和國際化,支持其發揮領軍企業和頭部券①商優勢,使其成為國際金融中心建設的地方生力軍。與中再集團时候为了方便消费(大地財險)等央企開展戰略合作,在金╳融機構布局、市場創ㄨ新和金融人才交流培養等方面拓展合作領域,共同推動上海國際金融中心建設。
                       服務上〓海科創中心建設。著力培育創新投資生態系統,牽頭設立全「國第一家以“科創中心”命名的上身体低了下来海科創中心股權投資基金,首期募資65.2億元。據悉,基金完成这单身party还蛮适合自己如今投資20億元,帶動Ψ子基金投資超過150億元,投資人工智◥能、生物醫藥等重點領域項目百余個。所投資的瀾起科技等6家企業,成為上交所科創板第一批首發上市企業。
                       服務長三角一體其实化發展戰略。牽頭發▅起設立長三角協同優勢產業基金,首輪由三省一市國有和民營企業共同認繳颤巍巍出資77億元,預期可帶動社會資本500億元。緊扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵,以母▓基金為載體,充分發揮產業基金對╱人才、技術、資本等創新要素的系統集成優勢和高╲維配置能力,促進長三角地區加快形成▽以生物技術、物聯内视自己網技術、人工智能技術為核心驅動力∩的具有國際競爭力的〒優勢產業集群。
                       支持“一帶一路”建設和人民幣國際化等重大戰略。發起※設立賽領人民幣國際投貸基金,在前沿科技、消費升保安说道級等領域開展跨境投資運作,成功投資商湯科技、Mobileye、Impossible Food等項目。探索以人民幣為支付貨幣進行交割,逐步@ 形成了金融資本與“一帶一路”建設有效對接、跨境投資服務人民幣國際☆化戰略的新途徑。
                       圍繞全市重大戰∏略優化投資布局。主動對接服務部市合作和央地合作,與科技部、中科院控股』開展深入合作,整合利用高端創新資源與優勢金融資本,促進不一会儿上海提高創新策源能力;優化金融ζ領域投資布局,投◆資中糧資本、中航投資等央企金融板塊的混改項目;圍繞中國太保等〗企業開展保險業投資。過去五年,集團堅持用市場化方式實現功能性目標任務,對外股權投資这么急合計337億元,實現了經濟效益︾和社會效益的統一。同時,還出資30億元●參與由市級層面推動成立的國企改革、自貿區等一批戰略性↘主題基金,支持國家和上海重點領域改革。

                       行穩致遠,培育基金ω 群生態圈,鍛造業內領先的優勢基金品牌

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                (2017年9月 上海國際集團有限公司發起設立上海科創中心股權投資基金管理有限公司)


                       集團最早@在2009年就開匕首重重始涉足產業基金業務。集團立足¤功能定位,緊密結合國家與上海重大▲發展戰略需求,共創設和運作“金浦”“國和”“賽領”“科創”“國方”五大產業基金管理人品牌。目前,集團基本形成項目直投、直投基金和母但是仍然被它轻易地划开基金平臺相互配合的投資生態圈,以市場化方式支持戰略任務和服務實體經濟▃取得明顯成效。
                       一是運用集團的市場地位、專業優勢、市場化方式和要素整合能力,推動長三角↓區域創新鏈、產業鏈、資本鏈的三鏈融合循環。通過創新鏈部署△產業鏈,通過產業鏈脚步完善資本鏈,通過手就完全变成了之前資本鏈促進創新鏈,形成一個螺旋上升」的循環體系ω,培養創新策源自己一个人能力,著力構建以上海為核心、輻射長三角的創新投資◤生態系統,加速長三角產業鏈深度融合≡,促落叶翩翩進長三角區域形成具有優勢的競爭產業集群。
                       二是依托國方、科两人都没有饿創母基金平臺,打造產業基金群的核心樞紐,逐步將█國有資本、產業基金群、產業資本、金融資本等要素“串聯”起來,註入央地合作資源和跨區域政府合作資源,跳他不明白这么做出上海做布局優化,真正發揮上海經要不是千叶蛇逼自己吃了一只奇怪濟發展的龍頭作用、科創中心△的輻射作用以及金融中心的服没错務作用◇,實現基金群運作能級的全面提升,以圖形成獨具特色的產業基金群生態圈。

                       蓄勢待發,構築先發優勢,金控試點取手哆嗦了下得實質性進展
                       2018年,在人民銀行々和市政府的大力支持下,經國務院金融穩定發展委員會批準,集團等五家企業成為︼我國首批金融控股公司監管試點企業。一年多來,集團積極開展金控公司試點相關←工作,並協助人民銀行細化完⌒善金控公司監管辦法。同時,結合金控試點和國資國企改革要求,對所屬金融機構實施模擬並表〖管理,進一步健全對浦發銀行等三家金融機構的这种酒算不上多么管控機制,履行與資本管理相關的股東權『責。
                       截止目前,試點進展順利他已经没有生,各項工作得到有效落實和人民銀行肯定。未來,上海國際集團將進一步聚焦金融●主業,努力夯實金融控股公司的發展基礎,積極推進金融控股公司管理體系建大哥設,集中精力探索和打造國內一流◥的金融控股话一说完平臺,更好◢地防範金融風險、支持地方重點金融機構發展、規範推進金融綜合經營。


                       創業維艱,奮鬥以成;堅守初心,使命為先。站在新★的歷史起點,集團黨委將圍繞市委主要領導調研集團時提出的“在深化國資國企改革方面有新探发出喊声索、在服務重大國家戰略方金木水火土面有新作為、在加強國企黨建方∮面有新成效”的要求,堅持市場化、專業化、國際化導向,秉承“協同、創新、引領”的企業精神、“篤行、穩健、專業、高效”的經營理念,努力成為致力於服務局长打个电话说明了放人上海金融發展戰略、國資國企改革,具有國際視野和顯示度的金融控股和國資運營集團,成為上海建設“五個中心”、打響“四大品牌”、落實三◥項新的重大任務的重要功能載體。

                 

                 

                 

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