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                集團簡介 SIG BRIEFING

                           

                        上ξ海國際集團有限公司於2000年4月20日〓註冊成立,前身是1981年成立的原上海市投資信托公司。集團為市屬國有獨資企業☉,註冊資本105.6億元人民幣。集團立足國有資本運營Ψ公司的功能定位,圍繞上海國資國企改革和∴全市重大戰略,全面實施以管資本為主,積極發揮▓國有資本流動、控制和纵然是在他躺着配置功能,著力提升國「有資產投資管理競爭能力,努力打造以國資運營和投資管理“雙輪驅動”為核心的國有資本市場化運作專業平臺。

                       截至2017年末,集團合並資產總額▅2,438.50 億元,凈資產1,784.43億元。集團具有30多年的資本投資運作、綜合金融服務和重大項目投融ζ資管理經驗。一路走來,始終與上海改革發展大局緊密相聯。

                       上世紀80年代以來,先後為上海南能够感觉到浦大橋、延安東路ω 隧道、虹橋機場、軌道及两人就在网上转起了账磁浮交通、高速路網、洋山深水』港等重大市政項目提供投融資和財務顧問服務。並參與發起設立了上海最早的一批地方金融機構,包括︾浦發銀行、萬國證券、華安基金等。另外,還通過海外發債、境外借款等方式,累計融資40多億美元,有力地支持了上海經濟社會發展。

                       集團公司正式掛牌成立之後,通過歸集浦感觉自己搞搞破坏發銀行、國泰君安等市屬△金融機構股權組建綜合性投資集團,積極探索金融投資控股的綜合經營模式。2009年,按照上海國資國←企改革的總體部署,集團進一步明確為戰略控制型金融投資集團,通【過發起設立、投資參股、整合重組等方式不斷擴大金融投資布局,形成虽然并没有残暴以金融投資為主、非↓金融投資為輔,業務領域涵蓋銀行信托、證券基金、金融服務和卐保險、資產管理、海外業務,以及實業投資的綜合性金融集團。

                       2014年以來,為貫徹落實“中央全面◥深化改革60條”和“上海國資國企改革20條”的重要精神,根據上海市委、市政府決策部署,集團確立了國有資本運營平臺的①功能定位,全ㄨ面推進實施國資運營和投資管理的“雙輪驅動”戰略:在國資運營方面,認真履行“兩個主體、一個通道”職能,即部分國有股權的持股主】體、國資流動的執行主體、部分國有資本進退流◎轉的主要通道,努力實現資源、資產、資本、資金的良性循環;在投資〗管理方面,圍繞全市重大發展戰略,以市屬々重點金融企業為核心,實施@ 開放性、市場化整合重組,加強所屬資本的整體配置和布■局優化,並按照“管好資本、放活企業”的原則,依托法人治理機制履行國有股风范東權責。

                       目前,集團投資企業主要包括:上海浦東發展銀行股份有▂限公司、上海農村商業銀行股份有限公司、國泰君安證券〇股份有限公司、上海證券有限責任公司、中國→太平洋保險(集團)股份有限公司、上海股權托管交易中心股份有限公司等地方重點金融企業;上海國有資產經營有限公司、上海國際集團資產管理有限公司、上海上國投資產管理有♀限公司、上海國際集團(香港)有限公司等資產管理機構;賽領資本管理有限公司、金浦產業投資基金管理有限公司、上海國和現代服務業股權投資管理有限公司、上海科創中心股權投資基金管理有限公司、上海國方母基金股權投資管理有限公司等基金管理公司;上海这样就轻易保險交易所股份有限公司、上海票據交易所股份有限公司等全◥國性金融要素市場;以及上海國際港務(集團)股份有限公司等大型國有企╱業。

                       未來,集團將堅持以市場化、專業化、國際化為導向,著力提升企業活力和競爭力,積極開展國資運營、投資管理和金融要素市場建設,努力成為服務上海金融發展戰略、國資國企改革,具有國際視↘野和競爭力的資本運營及投資管理領先企業。集團將按照上海市委、市政府的統一部要不是我在这里哪还有现在署,充分發揮國資運營平臺與金融投資平臺的傳統優勢和獨特作用,堅持發揮市場配置資源的決定性作用,公開、透明、規範、高效地運作國有資本,努力實現國資↑效益最大化,為上海繼續情况下进来也不是那么容易制服这两人當好改革開放排頭兵和創新發々展先行者作出積極貢獻。

                 

                 

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